En un mano a mano, el número uno de la entidad habla de cómo superar los vaivenes económicos y de los desafíos que vienen.

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En el caso del presente, la enorme ventaja que hemos tenido es que nos preparamos para este escenario”, explica Alejandro Abraham, presidente del Banco de Corrientes. De acuerdo con Abraham, “para construir una institución sólida hay que tener coherencia, tomar decisiones que se vayan encadenando unas con otras”.



¿Cómo describiría el presente del Banco de Corrientes?

Estamos muy satisfechos con lo hecho hasta aquí. En realidad siempre queremos conseguir más avances e ir por un poco más allá, pero valoramos mucho todo lo que se ha desarrollado a lo largo de estos últimos años. Es natural que una organización como esta se trace permanentemente objetivos nuevos. Pero en líneas generales podría decirle que el presente del Banco no solo es muy bueno, porque sigue liderando diversos rankings nacionales entre bancos provinciales, porque es una institución sana, solvente y que ha madurado mucho resolviendo problemas históricos de un modo muy eficiente, sino que además tiene perspectivas enormemente alentadoras.



¿Cuál fue el rol del Banco en el contexto provincial?

Ha sido de mucha sinergia entre el Banco y la economía provincial. Han ido de la mano. El orden

económico y financiero logrado por el gobierno provincial, en una etapa políticamente difícil por

las diferencias de criterio con la gestión anterior del Gobierno Nacional fue el marco de referencia

de una etapa compleja. Sin embargo, esa situación no solo fortaleció a Corrientes, sino también

a su Banco. Las adversidades invitan a ser ordenados, eficientes, austeros y, finalmente, mucho

mejores. El Banco ha entendido eso desde el inicio de nuestra gestión y pudimos crecer pese a

los contratiempos políticos con mucha sustentabilidad. Además, el Banco ha sido indudablemente

un pilar para la economía de Corrientes y el trabajo en equipo con el Gobierno Provincial dio sus

frutos. Como para dar un panorama más específico actualmente nuestro Banco aporta el 42% del

dinero que se presta en la provincia. En los últimos años hemos hecho crecer el stock de préstamos

en más de un 800% con una cartera sólida, con un coeficiente de morosidad bastante por

debajo del promedio del sistema.

¿Cómo juega la situación del país en el día a día del banco?

Las cuestiones económicas siempre influyen en la vida de las entidades financieras. A veces más y otras veces menos, pero de algún modo impactan en el funcionamiento cotidiano de estas instituciones. En el caso del presente, la enorme ventaja que hemos tenido es que nos preparamos para

este escenario y pudimos prever mucho de lo que iría sucediendo y nos movimos a tiempo en la dirección adecuada. Pero el mayor mérito ha sido darle continuidad a las políticas que fuimos diseñando.

¿A qué se refiere cuando habla de continuidad en las políticas?

Lo que intento decir es que para construir una institución sólida hay que tener coherencia, tomar

decisiones que se vayan encadenando unas con otras. En realidad esto es de sentido común, pero

la historia de nuestro país muestra que solemos ir de banquina en banquina y eso no es bueno para

darle certezas a los rumbos elegidos. Se debe poder edificar poniendo un ladrillo encima del otro y

avanzar entonces en los proyectos con determinación y consistencia. Es lo que venimos haciendo

en estos ultimo seis años, por ello hoy hemos podido capitalizar a la entidad dotándola de solvencia.

Nuestros resultados acumulados así lo demuestran con un crecimiento sostenido año a año.

Un ejemplo concreto de ello es que terminamos el año 2015 con un (ROE) de un 58% , habiendo crecido

más de 11 veces el patrimonio neto y para este año confiamos en mejorar aun más ese ratio.

¿En qué medida la política local interfiere en esas cuestiones, en el caso puntual del Banco de Corrientes?

Nosotros no hemos notado esa interferencia en ningún momento. De hecho, el gobierno provincial ha sido un garante de la continuidad de las políticas vitales de la entidad y ha respaldado cada decisión con gran generosidad y sobre todo con absoluta convicción. Ese respaldo no ha sido simbólico sino muy explícito y eso se puede verificar en una secuencia de hechos concretos muy perceptibles.

¿Cree que los años electorales generan ciertas dudas sobre esas políticas de largo plazo?

Puedo decirle lo que ocurrió en estos últimos años en nuestra experiencia al frente del Banco. El respaldo del gobierno ha sido importante, continuo y nosotros hemos aprovechado al máximo esas decisiones ayudando a los correntinos a consolidar su institución crediticia más importante, brindándoles mejor infraestructura y múltiples servicios a los usuarios. En los años electorales, tampoco hemos padecido situaciones críticas y creo que Corrientes ha aprendido sobre la necesidad de darle sustentabilidad a sus decisiones. Nadie cambia lo que funciona correctamente. En todo caso construye sobre lo que está para aportarle su propia impronta, pero sin retroceder.

¿Cuáles son los desafíos en este contexto que describió?

Claro que tenemos desafíos, pero no sería justo decir que nos enfocamos solamente en las ecuaciones clásicas de rentabilidad. Nos consideramos una institución responsable, y por eso somos muy serios a la hora de trazar nuestras metas. La sustentabilidad de nuestra institución depende de que logremos buenos indicadores, pero también tenemos objetivos que exceden largamente esa tradicional dinámica. Nuestra labor en términos de Responsabilidad Social Empresaria es enorme y nos enorgullece no solo lo que hicimos, sino el modo silencioso en el que contribuimos con la comunidad. Si bien algunas acciones

se conocen, puedo asegurarle que la inmensa mayoría de nuestras contribuciones a la comunidad son de muy bajo perfil, y eso nos genera una sensación imposible de explicar. Por eso para nosotros trazar objetivos es una tarea compleja, porque cuando lo hacemos intentamos darle la mayor amplitud posible a esa mirada.

¿Qué viene ahora en el Banco? ¿Cuál es el futuro de la entidad?

Nosotros estamos trabajando en muchos frentes, mejorando la infraestructura edilicia en toda

la provincia, abriendo nuevos espacios, mejorando los servicios para nuestros clientes, generando nuevos y novedosos productos, incorporando cajeros automáticos de mayor calidad, sumando tecnología para que la gente haga sus gestiones con mayor celeridad y menos esfuerzo, y también para que nuestro personal tenga menos tareas que hacer y su ambiente de desarrollo sea superador. El futuro de la institución es muy prometedor, tanto como su presente. De hecho el ultimo

año hemos tenido diferentes reconocimientos, uno de ellos es el Red Link que nos reconoció en 2015 por ser la entidad como el banco con mayor crecimiento de cajeros automáticos instalados y este año nos premio por ser la entidad con mayor crecimiento en operaciones en Home Banking. El Cronista